Постановка
бизнес-целей
и задач
бизнес-целей
и задач
1 модуль:
Достижение
бизнес-целей
бизнес-целей
2 модуль:
Накопление и систематизация знаний
3 модуль:
Работа с цифровыми инструментами
4 модуль:
Построить план достижения бизнес-целей компании — внедрить культуру ежедневных и еженедельных совещаний. Держать руку на пульсе. Стимулировать выполнение приоритетных задач.
03
Ритм
02
Видеть, как работает компания, постоянно её улучшать, и быстро принимать решения— Внедрить и собирать метрики с сотрудников и отделов. Отслеживать выполнение ключевых задач. Управлять рисками.
Данные
Построить план достижения бизнес-целей компании — поставить 1 главную цель и до 4 дополнительных. Определить тактические задачи для достижения этих целей. Описать и приоретизировать задачи для отделов и сотрудников.
Приоритеты
01
Три принципа бизнеса Джона Рокфеллера, которые вы внедрите
За один месяц поможем внедрить:
— Три принципа бизнеса Джона Рокфеллера
— Цифровую культуру для компании
— Три принципа бизнеса Джона Рокфеллера
— Цифровую культуру для компании
Внедрение системы постановки и достижения бизнес-целей
для роста компаний x2
для роста компаний x2
Внедрение будет работать только если вовлечены все: от собственника и CEO, до сотрудников компании
OKR
Аналитика и оценка
Ключевые задачи
Планирование
Бэклог отдела
Задачи сотрудника
Приоритезация
Календарь
Дейлики (рука на пульсе ежедневно)
Ретроспективы (постоянно улучшать работу)
Статус проекта (еженедельные срезы по ключевым задачам)
Встречи (эффективное проведение)
Контрольные точки (следующие шаги, оперативное планирование)
KPI (установка и отслеживание)
Управление рисками
Демо-дни
Обзор продуктов, рекомендуемые связки
— Mattermost Boards
Трекер:
— Jira
— Битрикс24
База знаний:
— Google Docs
— Notion
— Confluence
Коммуникации:
— Telegram (на корп. симку)
— VK Teams
— Mattermost
Ведение задач в трекере + настройка трекера
Ведение базы знаний + настройка базы знаний
Сервис-деск (получение задач)
Работа с календарем (разные календари компании)
Как от бизнес-цели перейти к задачам сотрудника
Как системно достигать результатов
Как оставлять все знания всех сотрудников в компании
Какие цифровые инструменты и как использовать
Программа курса
Удобное и безопасное общение
с фокусом на рабочих задачах
с фокусом на рабочих задачах
Управление коммуникациями
Хранение и управление информацией внутри компании
Управление
знаниями
знаниями
Обеспечение прозрачности работы команды
Управление
задачами
задачами
Цифровая культура — один из этапов цифровой трансформации компании
Внедрение цифровой культуры состоит из 3 блоков
4 часа каждый модуль
модуля
месяц
длительность
длительность
2-3 часа realtime-лекция
1-2 часа разбор вопросов и домашки
4
1
Подробнее о курсе
Принципы (нет владельца информации, но есть ответственный по актуализации):
Документирование знаний:
Уведомления:
— Проактивность сотрудника
— Регламенты
— О новом знании (не решать одну и ту же проблему снова и снова, повышать эффективность снова и снова)
— Фреймворк, как заставить (ежедневная задача «что нового узнал?» — зафиксировал, актуализировал страницу в базе знаний) и мотивировать (плюшки за изменения страниц) сотрудника актуализировать базу знаний
Онбординг и передача знаний новым сотрудникам
— Пользовательские инструкции
— Флешбек: ведение артефактов (по 1 и 2 модулю)
— Об изменениях в старых знаниях
Работа с файлами (хранение, доступы)
Защита знаний и ценной информации (sensetiva data)
задания от куратора, без обратной связи
1 месяц практикума
4 модуля обучения
задания с разбором и обратной связью от куратора (1 от компании)
1 месяц практикума
4 модуля обучения
задания с разбором и обратной связью от куратора (по 3 от компании)
1 месяц практикума
4 модуля обучения
2 месяца сопровождения трекера с первого дня обучения (помощь во внедрении инструментов, обратная связь каждые 2 дня)
Базовый
С куратором
С куратором PRO
99 000 ₽
339 000 ₽
1 099 000 ₽
Стоимость практикума